第5章态度：工作可以商量，态度必须端正
一、舞台再小，也要学会给自己加戏
1. 螺丝壳里做道场的保安
大厦地下车库有一大片专用停车场，是石头单位车队的驻地。虽然物业安排了保安在专用停车场维持秩序，但效果只能说差强人意。时常有外单位车辆随意进入专用停车场，保安往往睁只眼闭只眼，最后发展到车队的车竟无处停放的地步。
在石头单位多次抗议下，物业终于换了保安，没多久，停车场秩序焕然一新，外单位车辆侵占车位的事很少再发生。石头开始时常听到同事称赞这位保安，起初并没在意，直到好几次在地库碰到这位其貌不扬、微胖甚至乍一看有些木讷的保安和不同的领导谈笑风生，才引发了石头浓厚的兴趣。
经过一段时间观察，石头对这位保安佩服得五体投地，在地下不见阳光的方寸之地，他是按下文所述的方式工作的。
首先，对于看管专用停车场的本职工作，他一丝不苟。
专用停车场门口并没有什么自动识别装置，要看住车位，只能靠人一刻不停地在入口辨识。以前的保安，责任心强的还能勉强做到高峰期盯在门口，大多数要么心不在焉地在门口坐着，要么躲在一边玩手机不见人影。
这位胖保安则不然，他似乎把停车场入口当成了哨岗，或是像解放军战士一样站在入口，抬头挺胸，姿态昂扬，对试图进入停车场的每一辆车都认真核对，或是在停车场来回巡视。
其次，不吝于做本不该一个保安做的事。
他给司机们提供引导服务。只要看到车队的司机发动汽车准备出发，他就会跑到电梯口，一旦看见领导出了电梯，马上指挥车往前开，停到离电梯间比较近的位置，方便领导上车。
他维护地库车辆秩序。有时地库车多拥挤，他跑前跑后疏导交通；有些女司机倒车困难，他也认认真真指挥人家倒车；甚至在专用车位之外，有人在车道上停留、停车，他也要上前劝阻制止。
他随时上前帮把手。有一次石头往车上搬一箱水果，为了省点力气，把水果放在他的哨岗，说先放这儿，把车开过来再装车上。结果，石头刚把车开过来，正准备下车，胖保安已经搬起水果放进了石头的后备厢。
最让人叹服的是，他竟然为自己找到了直接为领导服务的机会。
按说，作为一名停车场保安，再怎么认真工作，也很难跟单位领导扯上什么关系，胖保安硬是干出了花。
停车场和大厦电梯间之间有一道门禁，需要刷卡开门。一次石头刚出电梯，正准备往停车场去，看见胖保安气喘吁吁地从停车场跑过来刷卡开门，然后一脸严肃地拉着门做出请的姿势，还没来得及问他这是干什么，就发现他身后有单位领导刚下车，正往电梯间走来。
哦，原来胖保安是提前来开门禁，让领导可以长驱直入。胖保安已经在某种程度干起了秘书的活，怪不得能和领导谈笑风生。
前几天石头听说，本来胖保安要被物业公司安排轮岗去大厦巡逻，硬是因为领导和群众的一致认可给留了下来。胖保安还年轻，他
的人生故事或许才刚刚开始，有此悟性，石头笃定这个小伙子会有大好前程。
胖保安给石头上了一课，极好地诠释了什么叫榜样在身边，什么叫知识与能力不能画等号。
2．“好用”的女经理
中午接到一位老同学的电话，要石头在校内某餐厅帮定一个包间，晚上用，老同学打前台电话已经订不上了。这个餐厅生意一直火爆，石头打电话找到餐厅女经理，女经理很给面子，经过一番协调，腾出一个包间给石头。
结果临近晚餐饭点，该同学又紧急呼叫石头，说是另有安排，不用包间了。没办法，石头只好硬着头皮再给女经理打电话，请她见谅，赶紧取消预订，再作安排。
石头内心有愧，人家经理挨个给客人打电话，好不容易腾出一间房，这说不去就不去，会不会影响人家做生意？于是嘴上一直连声抱歉。
让人印象深刻的是，本以为女经理会抱怨、冷漠，至少有点失望，不曾想，接到电话，她没有表现出丝毫的不悦，仍然热情洋溢地应承，对石头的抱歉，人家的应答是“没问题没问题，一点事没有！”一如订房间时的殷勤态度。让石头僵硬的头皮不由得酥麻放松下来。
石头回忆了一下，这似乎是女经理一贯的作风，订房间、结账、消费她笑颜如花，放鸽子、提难题，甚至着急发火，店长一样不急不恼。
这就是一种很高的境界了。容易的事、皆大欢喜的事，往往看不出人的能力和境界，遇到烫手的山芋，事情发展不如愿的时候，才更考验一个人的处世智慧。
石头想，大家都愿意找这个女经理，很大程度上是她能和颜悦色地处理掉让人不悦的事情。订房间，来消费了，当然大家都是捧着追着，态度好是自然而然的；退房间，退好不容易调出来的房间，这本是让人皱眉的麻烦事，就客户本身而言，也有些心理压力，理亏啊，言而无信了啊。女经理却心平气和地处理了麻烦事，而且一如既往地热情，没有质问，没有不悦，甚至没有一丝不耐烦，让客户略带压力的心情得以释放和缓解。无论何时，客户都可以不带压力地和这位女经理打交道，交代好办的事和不好办的事，这就是她的核心竞争力啊。
由此引申到办公室工作，石头自觉不如这个经理。正常的工作当然尾巴还藏得住，碰上活动时间再三更改、接待日程一再调整、领导指示一再变更，难免时不时就会表现出焦躁、郁闷乃至不满。可以预见，这种负面态度出现频次多了，同事和领导就会在与你沟通工作、布置任务时有畏难情绪，进一步发展下去，就是敬而远之和弃而不用。
这不是危言耸听。之前石头办公室有两个实习学生，一个态度恳切，凡事都打包票完成；另一个态度也好，但布置的任务多点或者麻烦点，就要找些上课之类的理由来搪塞。久而久之，大家有什么事都只想交给第一个实习生了，是啊，何必去自找不痛快呢。
无论职位高低，人在任何时候都不想背负压力，都害怕被轻视、抱怨和拒绝，这是共通的。给你布置任务的时候，领导和同事有无心理压力，有无被你拒绝的心理预期，人们常在办公室里说的一个人“好用”与“不好用”的区别，大概就在于此。
身处职场，我们难免会为岗位太基层、平台太小、工作太琐碎感到绝望。
在抱怨之余，或许可以想想那个保安和女经理，与他俩相比，我们大多数人的舞台都比他们大、平台都比他们高，但扪心自问，是不是往往连在自己舞台上、剧本内的戏份都还没演好？更别提自己给自己加戏了。
二、越主动越加分
这几天，总是听到同屋的张处表扬兄弟单位的办事员小李。张处本是个很挑剔的人，看谁都不太顺眼。
石头还以为小李干了什么石破天惊的大事，一问老张，结果是件小到不能再小的事儿。
兄弟单位的图书馆很大很舒适，张处正在准备某考试，想找个地方上自习，于是拜托小李帮他办一个图书馆的借阅证。
小李当然愿意帮忙，只需要张处赶紧把填好的申请表给他们交过去。偏偏年底材料多，张处一直没顾上填表。
结果小李穷追不舍，一天要追问张处好几遍，催着他赶紧交表。
就因为这件事，老张对小李的印象好极了。他说，明明是我求他办事，没想到他却这么主动，搞得跟他求我似的，这个小同志，工作很主动，是个人才。
主动一点就有这么大的魔力吗？会让人这么爽？还真是。
大家都喜欢主动的人，甚至会依赖主动的人，是因为大多数人更愿意躺下来享受。正因为大部分人不想自己动，想让别人动，所以主动的人就占便宜。
别人主动是多么让人熨帖的一件事情啊。不少拍给直男看的电视剧爽剧，经典情节往往是某个大美女因为一点小事爱上了平凡的男主角，穷追不舍，主动出击，最后男主角坐享其成。
被动是一种根植在人性中的惰性，所以说主动的人总是因此而受益。
就好比，大家都想坐在家里等着吃饭，上门送外卖的餐厅就能赚钱。
任何事情，一定是越主动，机会就越多，成功的可能性就越大。在职场，可以预见的是，从小白到大神，看似有很长的路，主动并用心就是捷径。
但麻烦的地方在于，主动在某种程度上是性格，有些人天生就主动，喜欢折腾事，没事干就心慌气短；有些人天生就不主动，多一事不如少一事，有空了宁愿发发呆。
难道天生被动的人就死定了吗？当然不是。
有些人天生会撩妹，即兴发挥就能把妹子逗得前仰后合；有些人天赋虽然一般，多背几个冷笑话也能找到女朋友。工作的主动性，并非不能后天学习和培养，石头觉得，关键是平时要有主动意识，当自己犯懒的时候、难为情的时候，马上察觉到这是不对的。
前段时间，石头非常尊重的一位厅级老领导突然发来微信。他自己办了一个公众号，发自己的工作感想和体会，让石头多转发分享，言辞恳切，让石头有点受宠若惊。
“拜托您将我的公众号二维码转发到您自己的朋友圈中，让您的家人、朋友，老师、战友，同学、同事，共同分享职场体会、成长经历、人生感悟。独乐乐，不如众乐乐！”
这让我很受教育。石头自己办公众号的时候，都是悄悄地进村，打枪的不要，不好意思跟人说：哎，你帮我宣传一下，哎，你帮我转发一下。
老领导身居高位，如此年龄，如此地位，却还愿意为自己在乎、喜欢的事情主动出击，甚至不惜屈尊向小年轻求转发。
可以想见，老领导在工作中是怎样主动的一个人，对待领导和同事又会是怎样一种主动的状况。有时候，我们只是被自己的想象限制了行动。其实，只要我们主动出击，或许会有意外惊喜。即使没有惊喜，又损失什么了呢？主动，才能赢得未来。
工作的主动性，并非不能后天学习和培养。石头觉得，关键是平时要有意识地做到这几条。
1．回复与反馈
事情交代下去，工作布置下去，几天过去没有声响，好像石沉大海似的，最容易让人觉得你工作不主动。
石头刚到办公室时也出这种问题，大事、拿不准的事、难落实的事还时不时想着跟领导及时汇报，到了通知、传话、寄东西、送材料这种小事，觉得无关紧要、不足挂齿，反倒懒得再多一句嘴。
后来办公室里有了实习生，经常会请实习生帮自己做一些杂事，比如，让实习生去寄快递，心里就会惦记要看到快递回执单；让实习生通知一个会，就老想问问是不是都回复了；让实习生出去接嘉宾，就老担心有没有按时到，有没有顺利交接上。
这才逐渐能够体会到领导布置工作之后的心态。领导把事情交给你了，即使是小事，但事实上还是脱离了他的视野和掌控，这和他亲自去办是完全不同的，他无从知道办了没有、办到什么程度，此时的
领导大概就像在黑夜里转悠摸索的人，焦虑的等待是一种很自然的心态，产生这种焦虑并不是他不信任你，这只是一种人性。
而你的及时汇报和反馈就像黑夜里的灯塔，会让他倍感安心甚至欣喜。打个不恰当的比方，就如同你跟心爱的姑娘表白之后，攥着手机到哪儿也不愿撒开，时刻期盼姑娘“我愿意”的回复一样。
将心比心，换位思考，无论领导交办的是多么微不足道的小事，是不是都应该有个回应、有个声响呢？只有你的及时反馈和回复，才能让如热锅上蚂蚁般焦虑的领导放松下来。
2．出现意外和变化及时通气
办公室工作头绪多，经常出现变化。会议的时间说改就改，嘉宾说不来就不来，头天布置的稿子说不需要就不用写，这都是很正常的现象。变化会给我们增加很多工作量，面对变化，抱怨没有用，只有及时通气才能展现主动和担当的姿态。
变化出现的时候，一定要及时汇报给你的领导，以及相关可能受到影响的其他同事。
有些人，情况出了变化，别人不问，自己也不讲，结果害得一大堆人跟着做了无用功，甚至活动出现重大纰漏。他还不以为意，觉得这不是他的问题啊，都是不可抗力啊，真是该抽。
石头就曾碰到这种人，开始通知你某天某个活动要准备 PPT，一定要认真做，主要就是展示 PPT。结果熬夜弄出来了，到了现场才告诉你，时间不够，PPT 展示环节取消了。那感觉，真是恨得牙根疼。
3. 追问
面对工作，单纯的应允当然说不上犯了什么大错，但确实让人感觉缺了点儿主动。
追问可以显示主动，让人感觉到你有加深对工作理解和认知的强烈意愿。
稿子布置下来了，有些人一言不合就开写，管他三七二十一；有些人则不急不躁，不断地追问领导：领导啊，跟您确认一下，有没有语言风格上的要求？有没有一定要表达的意思？有没有什么背景材料？有没有字数限制？有没有完成时限？等等。
显然，不断追问的人给人感觉上要主动得多，领导肯定不会因为你的追问而愠怒，而只会对你保质保量完成任务更有信心和把握。
同时，从工作完成效果上看，敢于追问的效果肯定好。一言不合就开撸，跑偏的可能性极大，搞不好就要推倒重来。
4．多做一点，做深一点
揽事不是个好词，很多人对办公室分工肥瘦不均，累的累死、闲的闲死的现象深恶痛绝。
确实，石头也觉得，就整体而言，分工有序、各尽所能、权责明晰、赏罚分明的运转状态才是一个单位最健康最有活力的状态。一个部门或单位如果只靠几杆枪强撑着，其他人都在耍花刀，肯定不是长久之计。
但是，就个人而言，在力所能及的情况下，主动把分内的任务领回来，主动承担一点非自己工作职责的事情，主动在基本要求之外把事情想得再深入一点，再额外多做一点，都会让人生出额外好感，这是四两拨千斤的划算买卖。
举个很简单的例子。同样是给领导送报纸，小李止步于“送”，每天把当日的书报一卷，往领导案头一堆就算完了；小张机灵多了，把不同报纸分类叠放整齐，杂志、信件井然有序，甚至看上去比较重要的信件、当天报纸上与工作相关的重要内容等还会适时提醒领导。你说哪个会让人觉得主动呢？
石头所在的办公室曾有两个实习生——小王和小马，石头经常安排他们去楼上的单位值班室预定会议室。会多的时候会议室常常不够用，要靠抢，还要反复找外部门协调。
小王回来常会告诉你，想订的会议室被别人订了，问谁订的，不知道，问其他会议室有没有人订，也不知道。
小马回来也告诉你会议室被别人抢先订了，但把谁抢先订了会议室，其他会议室有没有人定，联系人是谁，都工工整整抄在了一张便笺纸上。石头对小马立刻刮目相看。
2020 年罗振宇在跨年演讲里提到一个词，叫苟且红利，石头觉得特别生动，很受启发。所谓苟且红利，是指虽然看起来所有人都在做事，但是其中有大量的苟且者。
你只要稍微比他们往前一点点就能享受到的红利，也就是在别人觉得没必要的地方，自己坚决不苟且，并且在别人不那么认真的地方，自己多较劲一点，自己深想一步，多认真一点，你就能享受到别人的苟且给自己带来的红利，就会收到几何倍数的回报。
5. 推进
推进是我们写稿子常用的一个词，而且往往就是和“主动”连在一起用，主动推进改革、主动推动工作，等等。这说明，只要我们“推进”某事，就会显得主动了。
在百度百科的释义中，推进的意思是，对事物的运动状态施加影响，使其继续朝一定的方向运动（向前运动）。具体到工作中，推进其实就是一直盯着某事，不断解决疑问和困难，让事情向完成的方向进展。
前面几条主动工作的办法都相对明确，好上手。最后这条“推进”却相对模糊，不那么好理解，上手也更复杂。原因在于，推进不是单个的行为或步骤，而是一系列综合行动的集合。
在石头看来，要使事情持续向前进展，“推进”至少应包括：
经常性地询问进度，了解事情的进展情况，并对上汇报对下通报；对当前存在的问题以及影响进度的因素发起讨论，并寻求可解决的方案或路线图；争取各种内部外部资源，人、财、物、政策等。
拿办会举例，领导让你负责某次学习上级全会精神，积极推进的状态应该是：
你首先得追着领导把日期和参会范围定下来；然后拟定议程并报批；然后协调相关部门，把会务、材料、嘉宾等各个组的任务协调下去；然后根据会议时间倒推，不断督促各个组的工作进度；有主讲嘉宾来不了，及时报告，通过各种途径寻求替代方案；最后把会开成功。
不积极推进的状态则是：
只等着领导定时间，领导忘了说，我也装傻，最后六中全会过去半年了学习会也没有开。
做到以上几条，基本就能从一个被动的、只能接受任务的同志，转变为一个主动的，可以积极反馈、推动工作的同志，不断给领导和同事以惊喜，你的办公室生涯，或许也就豁然开朗了。
三、求人帮忙，你的姿势对吗？
这几年，因为做公众号，连接了更多的人，石头找别人帮忙多了，别人找石头帮忙也多了。
将心比心，总结经验，我发现求助这件事，技术含量很高。
求助的姿势不对，不但事情办不成，可能还把人给得罪了，比不求助的负面效果大多了。
不求助，顶多也就是孤苦伶仃；不会求助，则很有可能成为一个狗都嫌的讨厌鬼。
1．不要上去张口就问
不少人找人求助丝毫没有心理障碍，一方面这是件好事，求助的主动性有了，但若是把握不好，就容易造成骚扰。
比如，有一种问题，我一看到就会崩溃：石头，《秘书工作手记：办公室老江湖的职场心法》在哪里买？
按说有人想买书，我应该高兴才是，但我真的很怀疑，问出这种问题的人，看书能有多大收获。
随便哪个搜索引擎搜一下，或者京东、当当、淘宝搜一下，很容易得到答案。
问这种问题，一方面，说明他从来不买书、也不看书；同时，还暴露了他获取信息的能力低下，让人看轻。
能自己很容易解决的事情，不要动不动张嘴求助，不然只能招人厌烦。
互联网上啥都有，人们获取信息的成本大大降低。善用网络寻找答案，能更快、更精准、更全面地找到自己想要的东西，这种方式甚至比找人打听、内幕消息都管用。
求助的时候，千万别一上去就问，先自己尝试着解决一下再说。
我们请人帮忙时，要让自己的“忙”尽可能轻，这里的轻不是说得云淡风轻，而是让别人帮你的成本尽量降低。
有问题先用网络找找答案，假如确实解决不了，再带着自己已有的探索基础去求助，效率高得多，也更能体现求助者的水平和好学的品质。
2．别强人所难
找人帮忙的事儿，对别人最好是举手之劳，不用耗费太多精力和资源，如果需要人家使出九牛二虎之力，那你就得好好掂量一下，自己能不能支付相应的对价了。
比如，有人会在后台请求帮助：石头，能不能帮我写篇总结材料？
看到这种留言，气得我一口老血喷出来，简直搞不懂这类求助者的脑回路，我自己写材料都要累得腰椎间盘突出了，你怎么那么好意思呢？
面对这种无理要求，我的回答也很实际：可以啊，1 万块钱一篇，要不您多来几篇？
是啊，你占用我几天时间，不得给我 1 万块钱，不得支付对价？
然后就没有然后了，从来没人掏出钱来，让我做成这笔代写材料的生意。
麻烦别人最好的效果，是这件事情对你很重要，对他而言却不需要花费太多的精力，正好在他的掌控之下。
还有些人，提出一件难度很大的事，事情没办成或是没达到他的预期，就在背后说帮忙的人不够仗义，这就更差劲了。
3．全面如实客观地说明情况
求助确实需要理由，“当我们请别人帮忙时，如果能够讲出一个理由，那我们得到别人帮助的可能性就更大。原因很简单，人们就是喜欢为自己所做的事找一个理由。”
但求助的理由一定不能是编造的，必须是实事求是的。
有些人为了获得帮助，会撒谎欺骗，这实在是让人恼火的一件事，用句土话讲叫“好心当成驴肝肺”，到头来真相水落石出，搞不好底裤都会输掉。
之前闹得沸沸扬扬的河南“高考答题卡调包”事件，大家摩拳擦掌、义愤填膺要出手相救，搞到最后竟然是几个小孩撒了谎，让人大跌眼镜。
石头也曾遇到过这样的事，曾经有人在后台留言，说他的同事特别喜欢看这个公众号，也很想读一读《秘书工作手记：办公室老江湖的职场心法》，但家境贫寒，家里有病人，承担不起购书的费用，问我能不能送几本书给他同事。
虽然有点难以置信，连 40 多元的书款都承担不起，这地方公务员咋困难到如此程度，但想到脱贫攻坚任务确实很重，还是动了恻隐之心，签上两本书给寄了过去，请他一定转交给不幸的同事。
后来，这位老兄又有事找我，先拍我的马屁，说我送他几本签名书他都珍藏着，这才说漏了嘴。哦，哪有什么贫寒的同事，无非骗两
本书罢了。
求助的时候如实客观说明情况，应该是个基本道德，如果事情办到一半发现其本来面目根本是另外一回事，搞不好连帮忙的人也要掉坑里，这不是害人嘛。
4. 减少对方的工作量
如果别人答应帮忙，你也不要认为这是理所应当的，更不能把所有事都丢给对方，而要想一想，自己还能做点什么，减少对方的工作量。
比如有个事你搞不定，请同事帮忙了，你要主动问帮忙的同事: 你手头的事儿，有什么我能帮你的? 尽量不要让他因为你的事儿，承担过大的压力。
找领导帮忙，就要更周到些。比如，一件事你协调不了，催下属单位交总结怎么也交不来，你找到领导， "领导，麻烦您帮我在群里发个微信吧，督促大家赶紧把总结交上来! 您说话比较好使。"
为了减少领导的工作量，你完全可以模拟领导的口气，代替领导把这条微信拟好， "领导，麻烦您帮我在群里发个微信吧，督促大家赶紧把总结交上来! 您说话比较有分量。微信我已经帮您拟好了，一并附上，请您审阅。
这样他就不用再费劲自己编写微信，肯定更愿意帮你这个小忙了。
5. 及时感谢
这一条是最能体现人品和水平的。
得到了帮助，该感谢的要感谢，该报答的要报答。
石头见过做事特别周到的人：
你送他一本书，他都要写封信来感谢，还深入地谈了阅读感受；你帮他问个事，他转眼就寄来几箱土特产；明明是正常的工作衔接，职责所在，活动办完了他也要发短信感谢你帮忙协助。
这样的人，怎么叫人不喜欢？
《礼记·曲礼上》讲：“礼尚往来。往而不来，非礼也；来而不往，亦非礼也。”求人帮忙，一定要懂得感恩。
而且这个感恩，不光要在心里想，也要体现在行动上，说几句感恩暖心的话，送个伴手礼小玩意，得让人知道。
好的关系从来不是单向的，一定是互动的过程。心怀感恩，彼此帮助，关系才能长久。
6．可以戴高帽，也可以给些压力
人都有惰性，被找到帮忙的时候，哪怕再热心的人，也有怕麻烦的心理，有时遇到稍微复杂一些的事，甚至想着要不拖一拖算了。
所以，想要办成事，还得适当督促一下你要求的人。
督促可以有两种方式：
一种是戴高帽，一言不合就夸呗，“老李，那个事你还多费心，也只有你有这个本事。”“我也想过其他人，能靠得住得也只有你了。”对方收到了言语上的贿赂，一般来说还得上点心。
另一种是施加适当的压力，在不打扰的情况下，言辞恳切的追问、提醒能给办事的人一点压力，这种压力如果把握得当，对成事很有帮助。
你如果自己都不催问，人家可能就混混过去了。
7．表明自己的价值
表面上看，求助是一方对一方的单方施惠，其实不然。
对方之所以愿意帮你，根本考虑还是在往自己的人情银行存钱，以后有可能拿出来用的！
你的价值越大，他帮你一次，存的钱就越多，以后人情的价值大，那当然帮忙的积极性就高。
所以，该表明自己价值的时候，没必要害羞，说出来：“我是
如果你是有价值的，得到帮助的可能性会大得多。
《巨婴国》中说：很多人怕麻烦别人，但是，不麻烦彼此，关系也就无从建立。有这种麻烦哲学的人，难以发出对关系的渴望，所以势必会退回到孤独中。
所以，愿意求助是件好事，有研究发现，帮忙也会上瘾。人们对自己帮助过的人，会更有好感，态度也更友好。
但同时，还是要有技巧地求助，这样才能让别人舒服，自己也受益。不要怕求助，更要会求助。
四、可以不会，但要耐烦
曾国藩说，耐烦为居官第一要义。今天，我们把“居官”替换成“上班”同样成立：耐烦为上班第一要义。石头工作时间越长，就越
品出其中的道理来。
每天早上一坐到办公室，就要面对领导的无理奇葩要求，挺烦的；就要面对同事的喋喋不休，挺烦的；就要面对层出不穷、永远干不完的工作，挺烦的；就要面对反复折腾变化的标准要求，挺烦的；就要面对非常复杂困难的任务，挺烦的……
在单位端饭碗，与这些烦心事周旋，“耐烦”是唯一的出路，时时刻刻耐烦是一项必需的修炼。水平可以不高，态度必须到位。
为什么要耐烦？怎么个耐烦法？石头试着讲讲其中的道理。
从小到大，我们受过不少平等主义教育。确实，人和人在人格上是完全平等的，只有分工不同，没有高低贵贱之分。但在科层制的单位里，正是这个分工，导致你和领导之前所处的身位发生了很大变化。
领导就是可以决定你的岗位，决定你的工作内容，决定你的待遇，决定你的晋升。你虽然不一定服气，但也毫无反抗之力，事实就是，你基本上就是听人差遣，被人决定，什么也决定不了。
如果这种决定和被决定的关系运转不畅，那说实话，一个单位或者说科层制组织就没有存在的必要了。既然各玩各的，咱为什么还要待在一个院子里呢。
差遣人，就是领导所处的身位。听人差遣，就是一个新人所处的身位。背后有整个单位和一整套机制为这种决定和被决定的关系提供支持。
当然，决定和被决定的关系运转还受到很多因素的影响，有时候会摩擦，有时候会失灵，但只有充分理解你被支配的位置，我们才有可能稳定自己的情绪，真正做到耐烦。
是呀，你的身位决定了你什么都没有，什么都不能做，不耐烦，又能怎样呢？
还有些人不耐烦，倒不是因为摆不正位置，而是因为不服气，总觉得自己的观点十分正确，领导的观点十分荒谬。
其实，你站在山脚下，只盯着自己的一亩三分地，领导站在山顶上，上上下下前前后后张三李四王五赵六都要考虑到，对事物有不同的看法太正常了，他的苦衷和考虑未必能向你言说。
新人常犯的错误，就是想在单位追求“正确的事”“真理”，其实，哪里有什么真理，大多事情，往左也行，往右也行，关键是领导想往哪去，这一点，越早想通心情越舒畅，越晚想通越憋屈。
如果实在想不通，也没关系，态度是第一位的，装也要装出耐烦的样子。
综上，当领导让你加班的时候，反复改稿子的时候，甚至做一些看似荒唐无用的事的时候，心里再不理解再烦闷，态度上也别表露出来。
下属表露出不耐烦，是领导下指令时，极度畏惧也最为反感的一件事。正确的做法是，该应承应承，该好的好的，语气还要殷切温暖。
无论他提的要求或者意见你有多不认可，只需要说“没问题，马上改”就行了，至于事情下来怎么做，做得成做不成，或许还有转圜余地，还可以接着商量。
五、开会打瞌睡的人没有未来
最近，时常有人因为开会的时候打瞌睡、玩手机，被单位严肃处理，大好前程断送不说，有些甚至丢了工作。
有读者心有戚戚，也想替他们鸣不平，给石头留言说：石头，他们有点冤，有的会明明可开可不开，索然寡味、长篇累牍而无实际意义，五分钟就能讲清楚的事，非用一两个小时，如果上面讲话的人简明扼要，偶尔生动幽默，打瞌睡的人可能会少很多。
确实，有时候会很多，搞得人很疲惫，开会时总忍不住打瞌睡，又怕领导看见。
但你要知道，会议本质上是一场仪式，具有强烈的展示意味。每当你眼皮无力支撑的时候，想想石头前面苦口婆心表述的观点，跟领导开会，不仅是工作，更是一种表演和展示，一种机会和待遇，有了机会，就要珍惜。
开会的基本功——“坐姿端正、目光炯炯、奋笔疾书、频频点头”的 16 字方针时刻不能松懈。
1. 开会是一次展示
曾经石头对这件事也没有太多感觉，领导在台上，自己在台下，偶尔走走神，打打瞌睡，无足轻重。
后来自己开始上台讲，才知道台上看台下有多清楚。小时候上课老师说过，你们在下面干什么我在讲台上都看得一清二楚。当时不以为然，等自己能上台的时候，才发现老师诚不欺我。
有一次，从我刚开始讲，台下坐在中间大概五六排有位男同志就在闭目养神，偶尔现场气氛热烈了，才抬一下眼皮。
结果，这场报告讲下来，我最关注的就是这位男同志。
他的眼皮时刻牵动着我的心情，他抬一下眼皮，我就觉得受到了莫大的鼓舞，他闭目养神，我就觉得遇到了巨大的挫折。
这时才明白，在台上讲话的人，是怀着怎样一种迫切、忐忑的心情，在寻找台下热切支持的、期盼的、肯定的目光。
同时又会多么记恨那些漫不经心的、打瞌睡的、吊儿郎当的人。
所以，不要以为自己坐在台下，领导就发现不了你在打瞌睡。
当你开始打瞌睡的时候，就仿佛在领导面前开始了一场个人秀，极其蹩脚的秀，极其刺眼的秀。秀的是对领导的极不尊重，秀的是自己的极度慵懒。谁敢用一个既不尊重领导，又一身懒肉的人呢?
搞不好，领导就会记你一阵子，甚至一辈子。
现在视频会多，会场状况都记录在案，甚至"现场直播"，更不能大意。开会打瞌睡的人没有未来 (见图 5- 1)。
图 5-1 开会打瞌睡的人没有未来
所以，开会的时候，困了，咖啡浓茶安排上，再不济风油精点上，一定要保证"坐姿端正、目光炯炯、奋笔疾书、频频点头。"
2. 开会是有效时间
就事论事地说完开会打瞌睡，石头想再多讨论两句。
开会打瞌睡这件事背后，其实是一个人对工作中有效时间的认识和把握出现了问题。
我们每天看似忙满 8 个小时，有时还要“996”“白加黑”“五加二”，但真正有效的工作时间，实际上非常少，能有两三个小时集中注意力，真正在解决问题，在做有价值的事情，就很不错了。
有的时候在等别人交活，有的时候在等领导指示，有时候在晃悠，有时候在反复折腾。越是身处复杂的组织，付出的冗余时间就越多，而且你很难反抗。
琐事可以做，但要把有限的工作精力，花在有效的工作时间上。什么是有效时间，不好一概而论，但仅就职场来说，有个标准很重要，那就是这件事情领导能看得到，能对你产生长期价值。
比如，克服了心理障碍，鼓起勇气推开领导办公室的门，汇报了思想，领导也有正反馈；又或是上面刚开完某工作部署会，你写了一篇本系统如何落实的理论文章，上了系统的网站，大家反响不错。假如每天都有一件这样的事，长期来看那就不得了。
开会未必能实打实地解决什么问题，但对于你在职场的显示和成长来说，开会绝对是当仁不让的有效时间。石头前面也说了，你平时吭哧吭哧工作，领导未必看得到，起码大领导看不到。但有单位领导参加的会议，无疑是个展示自己的难得机会，宁可先把手头的日常工作放一放，也要精神饱满地出现在会场。
这样的有效场合、有效时间你都把握不住，还指望什么发展呢？
六、钝感力强的人走得更远
前几天，石头听说一个熟人辞职了。这位仁兄石头极为佩服，当过记者，文字能力特别强，本来，在单位也是很受重用的，经常承担
一些急难险重的活，他也发挥特长，给单位搞出不少新口号、新花样，前景一片大好。
坏就坏在他的敏感上。因为一个业务上的小事，分管领导说了他几句，不知他是被表扬惯了还是怎的，他大概觉得丢了面子，当众跟分管领导顶了起来，两个人声音都很大，搞得领导下不来台，于是乎，趁着轮岗的机会，坚决把他调到了一个边缘单位，坐上了冷板凳。
他毫不觉得自己的行为有任何不妥，坚称自己是对工作负责、对事业负责，决不能忍受这样的调整安排，于是丝毫不考虑同事劝他稍微冷静，以求东山再起的建议，愤而选择了辞职，领导和单位竟然也毫不挽留，迅速给他办了手续。
石头认可这位仁兄的能力，但也预感到，像这样钝感力欠缺、“不皮实”的人，不管到什么单位，能力再强，恐怕也难有发展。
"钝感力”，这个石头非常喜欢、也时常念叨的词，其实是日本作家渡边淳一的发明。如果通俗点理解，或许就相当于我们平时挂在嘴边的“耐造”“皮实”。
按照渡边淳一的解释，“钝感力”可直译为“迟钝的力量”，即从容面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己的方向前进，它是“赢得美好生活的手段和智慧”。钝感力有五项铁律：一是迅速忘却不快之事；二是认定目标，即使失败仍要继续挑战；三是坦然面对流言蜚语；四是对嫉妒讽刺怀感谢之心；五是面对表扬不得意忘形。
看上去有点鸡汤，但身处职场的长跑中，钝感力确实是一种非常宝贵的品质，你的命再好，总会有被批评的时候，总会有进步慢的时候，甚至可能有因为遇到一个气质不和的领导而被放弃的时候。在困境中、低落时，能否保持自信与坚定，保证自己的精气神不被打散，继续爬起来战斗，或许最终决定你能到达的高度。
1. 没有那么多人在意你
认识到“没有那么多人在意你”这件事，是培养钝感力的第一步。
有些人自我意识太强，总觉得别人在关注他、针对他，面对领导一个眼神，他们会胆战心惊，担心是不是工作没做好；跟领导打招呼，领导在忙没回应，他们会想是不是把领导给得罪了；稍微犯了点小错，别人压根都没注意到，他先自己脑补了最坏结果，比如，会不会一辈子翻不了身？会不会被领导打击报复？会不会要提拔的时候给我使绊子？
这样的人，对别人的无意之举太敏感，喜欢过度解读别人的言行，让自己活得小心翼翼，平白无故给自己很多压力。长此以往，精神状态堪忧，处处掣肘自己，啥事也做不成。
其实，你在这个世界根本就无足轻重，没有人指望你是不世出的圣人、白莲花，从自我出发，只要尽心尽力做了那就是好了，有什么问题，改正过来就好了。
2. 不怕挨骂
有些人面子薄、心思敏感，只要被领导批评过一次，负面情绪一下子都涌上来。觉得领导对自己有意见、不满意，觉得不服气、愤懑，觉得心虚、吓破了胆，如同惊弓之鸟一样，很长一段时间看见领导都恨不得绕着走，碰到了连招呼都不敢打，食堂碰见就想装不认识，一起待一会儿就浑身不舒服。
其实领导当众批评也好，对你态度不好也罢，有时未必是针对你或者讨厌你，也许是为了杀鸡儆猴、树立权威，也许是因为太过倚重
你，希望你做得更好，也许是他本人刚刚被上级批评而你恰好撞到枪口上。
石头就曾亲耳听一位领导说过: 我有时候批评人，就是因为有一股“无名怒火”，于是就想“劈头盖脸”批评谁一通。尤其是刚上班的新人，很多时候经常挨骂并不是真的犯了什么了不得的大错，只是你们还没到那个别人可以高度容忍的岁数和地位。
新加坡没人敢在李光耀面前抽烟，但邓小平抽烟，抽之前礼貌地问了一句李光耀介意不介意，李光耀就很感动，然后立即表示不介意，这是地位带来的优势，要承认的。
做了错事，被批评是我们应得的，我们可以愧疚，自责，但用不着恐惧。或许那天批评你的事，他根本早就忘了，领导公务繁忙日理万机，你又不是他亲儿子，天天惦记你不是给自己添堵吗?
你如果一直被恐惧虏获，总是避着领导，哪里有机会修正自己的错误，改变领导对自己的印象呢。难道你只因一次批评就要彻底将自己放逐? 这个买卖不划算。
你挨批评了，吸取教训是必需的，但不能让这件事成为心理阴影。“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，导致不敢面对领导、不敢做事，你必需从内心消除这份恐惧感。
3. 无视议论流言
有人的地方就有江湖，尤其在一些单位，本身工作量不饱满，大家饱食终日无所事事，难免生出许多是非，再有几个难缠的老同志，就更麻烦。
有些人容易被同事之间的缠斗困扰，甚至花很多时间精力在这些纠纷上。别人背后说点儿风凉话，或是有点儿小议论，他就不淡定
了，总想气势汹汹地找过去算账，甚至针锋相对，大战个三百回合。
石头总是劝他们，别人想说就说呗，不要往耳朵里去，更不要往心里去。人和人之间的差别，有时候比人和猴子都大，大家志趣不同、价值观迥异，对事物有不同的看法太正常了。遇到这些无关的人，可以在心里问两个问题：关你啥事？关我啥事？
有人在背后嚼你的舌根，说明你在单位比较火，这是大有前途、大有希望的表现，你肯定做对了一些事。如果你毫无前途，无足轻重，才不会有人费功夫编排你的段子呢。
你的精力本就是有限的，既然有限，当然要把精力用在领导身上。把精力花在与同事的纠斗，能有什么产出呢？
这就像做生意，你的资金得投在有希望的公司上面，一个公司马上要 ST（被进行退市风险警示的股票），你非要跑去较劲，说我就是跟你卯上了，只能赔得一塌糊涂。你如果认认真真地把议论当成一个问题，去找人理论也好，互相告来告去也好，那么你就输了，因为你把精力投放在了无用的人身上。
要知道，解决一个问题的钥匙，往往不在问题里，而在别处。解决同事议论的问题，核心是眼睛朝上看。
在单位里解决同事问题的核心，也不在同事，而在领导和你背后的东西。比如，如果你是领导非常信任，经常表扬的人，谁会说你的坏话？谁会与你为敌？与你为敌，本质原因还是不忌惮你，觉得你没有发展前途，你没有领导撑腰，你没有领导信任。
也就是说，一个人在单位受不受欺负，其实跟他个人性格，或者跟同事相处得怎么样，没有根本性的联系。
所以石头给你的最核心的建议是，一定把精力放在领导身上，而不是与同事的缠斗上。跟领导相处好了，同事的问题自然而然就解决了。
至于对同事，可以怼一怼，可以假笑，可以让他吃软钉子，可以非暴力不合作，也可以告他的状，但这都不是根本问题，更不值得焦虑烦恼。
4. 正视职业生涯的低谷
曾国藩有句话， "事功之成否，人力居其三，天命居其七"，意思是成功是一种偶然，天命的成分占大头。在职场取得成就，并不完全取决于个人努力。
石头不敢说是不是“天命”占大头，但你必须承认，很多时候，个人的职业生涯不取决于个人努力，甚至都不取决于领导，而可能取决于上面的政策，单位的形势，取决于环境，取决于很多莫名其妙的东西。
相比个人的勤奋努力，有时候运势在生活中发挥着或许更加重要的作用。国家的运势，行业的运势，单位的运势，领导的运势，很多时候都是个体无法撼动和对抗的。
比如有些单位，上一任主管出了问题，这一任主管上级迟迟没有安排，结果导致这个单位所有干部一年半载都冻结着，这个时候你再怎么折腾也没有用。
这种情况怎么办? 用人民日报原副总编梁衡一句话来和大家做一个告诫或者建议，就是: "能工作时就工作，不能工作时就写作，两者皆不能，读书、积累、思索。"
在面对我们努力也无法改变的困境时，不要随波逐流，也不要停滞不前，沉迷于打牌、玩麻将等成瘾性娱乐项目，继续坚持做事，从提高自身素质和能力着手，如果你真的在某一方面提高到一定程度，
有一定积累，甚至达到顶尖，这种能力总是会找到一个出口喷薄而出的。
5. 有点胆子
体制内的工作对人的素质有很多锻炼和正面影响，比如，用全面发展系统联系的观点看问题，比如统筹兼顾、协调推进，比如照顾到前前后后方方面面。
但强调全面兼顾之后，就容易造成另外一种东西的缺失——胆子。缺胆子，是在体制内干时间长了之后的一个通病，尤其是跟在市场上摔打的人相比，畏畏缩缩，瞻前顾后，就更加明显。
石头最近也在反思，有胆子、敢出格，其实很重要。你想啊，期望比别人过得好，不做点出格的事、跟别人不一样的事，怎么可能实现呢?
可以适当给自己加点胆，提醒自己这方面可能是缺失的，只要是对的事情，不要害怕，敢于做点不一样的事，敢于出彩，敢于发短信，敢于拍马屁，敢于推门进，最后结果肯定会比别人好。
6. 平视建议
虚怀若谷，从善如流，在我们的语境中一直都是好话，意思是要听得进别人劝。接受这种价值观的人，会非常重视别人的建议，乃至最终背上沉重的负担。
本来自己干得顺风顺水、有滋有味，一旦有人提出建议， "我觉得你这样好" "我觉得你那样更好" "我觉得你应该如何如何"，马上脚步就乱了，不知何去何从了。
其实听劝这件事儿是有片面性的。提出劝告的人，可能由于自身水平、所站位置立场、掌握的信息等很多方面因素的局限，给出的根本是无效甚至有害的建议。
就石头目前的认知，对待别人意见建议的态度，最好是: 听大多数人的话，参考少数人的意见，最终自己作决定。听大多数人的话，意思是你要有一种开放的心态，欢迎别人对你发表意见。但同时，你也要清楚这些意见中真正符合你的立场和实际情况的，真的有见地的，只是极少数，最后你要靠自己作出决定。
同理，你给别人提建议的时候，也要有心理预期，他能当成闲话听听就不错了，别非让人听你的，你可能压根就不了解真实情况。
7. 关心家人和孩子
在单位受了委屈，遇了挫折，如果有家人和孩子的支持安慰，也能帮助你尽快走出来，收拾心情再鼓斗志。
有人可能要问，平时教育孩子和工作怎么平衡呢? 精力该放在哪上面呢?
其实，怎么平衡是微观操作层面的事，关键是要不要平衡，要不要一边倒向工作，孩子要不要抓?
石头个人的观点，必须要抓，还得紧抓、抓紧。不可因为工作荒废对孩子的管教。需知事业分两种，一种是终身的事业，一种是非终身的事业。
某人办了一家基业常青的企业，这是终身的事业，我不想下，谁都赶不走我，这事儿可以干一辈子，不信你看看王健林、任正非等诸位大佬。我们大部分人没有终身的事业，尤其是单位的工作，往往是非终身的事业。到了年龄，离开了位置，其实就是被踢出局了。
话语权、对资源的占有会不可逆地下降，这也是自然规律，是无法抗拒的周期。现在大家都长寿，后面还有几十年，而后几十年过得如何，真的与孩子行不行有莫大关系。从这个角度讲，工作要做好，不能以对小孩不管不顾为前提。
在古代，多生几个孩子是关系生死存亡的大事，现代社会好多了，保障好些，但好好教育孩子，也还是非常重要的事。
石头有时候在想，可怜的人类啊，为什么是一种复杂的碳基生物呢？碳基生物靠神经元传递信息，电流脉冲不稳定，所以总会产生复杂情绪。硅基生命，比如电脑和机器人，电流稳定，没有情绪，比我们要先进。
在职场，其实是硅基生命“机器人”“工具人”更受欢迎，机器人稳定，我说什么，你这个机器人照着做好就行了，哪有那么多情绪想法！
把自己当作一台机器，不被自己的情绪同时也不被任何人所左右，或许，就是碳基生命在职场的“硅基进化”吧。
七、如何避免成为一个乏味的职场老油条？
这两天冯唐先生的一篇文章在朋友圈传播，讨论的是如何避免成为一个油腻的中年猥琐男，说实话切中了不少包括石头在内迈向中年男人的要害。
第一反应当然是不爽，觉得简直是在侮辱人，油腻怎么了，还不是被家庭的重担压的，这也太埋汰人了。但冷静下来，翻看再三，又觉得后怕不已，想要质量更高的人生，确实要拼尽力气不去踩这些坑。
尤其是身处体制之中，工作性质使然，容易成为乏味油腻的重灾区。借着这个热点，石头自己捋了捋如何不成为一个乏味的公务人员，不是批判和狂欢，主要是和大家共勉。
——不要让肚子挡住自己低头的视线。天天觥筹交错、推杯换盏，男公务员的肥胖问题更加触目惊心。在肚子上体现得尤其突出，不少人低头已经看不见自己的脚尖。或许，不一定要有八块腹肌，但至少不要到了一定年岁，金利来的裤带只能系在胸口了。
——不要开口闭口就是提拔那点事儿。进步很重要，但世界上还有许多有趣的东西。人生真的并不是只为了一个处级来，还有很多重要的事。比如家庭、生活的乐趣、知识的增长、挣钱，等等。只要一说话就是“小王昨天刚提拔，他算哪根葱，入职比我晚，工作也不行”，真的很没劲。
没有提拔，也不要自暴自弃，自我放逐，提拔这个事儿什么时候是个头呢？好好工作，好好生活，好好读书，做点儿事，永远比熬夜打麻将强，说不定什么时候就时来运转了。
——不要只看新闻联播，《人民日报》《光明日报》。多关注报刊亭新上的时政杂志、时尚杂志之类，经常看新上线的电影，娱乐八卦，赛车足球，游泳体操。否则永远只能存活在世界的某一面。
平常说话就不要用重要性、关键性、意义、深化落实、强化意识这种话了，劳逸结合张弛有度很重要。
——了解一些着装的基本原则。不要只穿劲霸、花花公子这类牌子的夹克、毛背心。买点运动装，平时出去走走的机会就会更大，搞几件大牌的衬衣和夹克，整个人的精神面貌就会不一样。
皮鞋要擦干净，穿西裤皮鞋不要配白袜子，即使穿了，也不要跷二郎腿的时候露得特别明显。
冬天可以买一些低领的秋衣，避免领子已经毛掉的秋衣总是翻在衬衣领子外边。
——不要把钥匙和手机绑在腰带上。手机辐射大，绑在腰上不好。挂钥匙的话，走到哪儿都叮叮当当。
——不要暴粗口。有时候基层做工作确实需要简单粗暴，但是对同事还是应该有春天般的温暖。不随便问候别人的家人，其实不难做到。
——不要把小同志、年轻人、小东西挂在嘴边，老是觉得年轻人工作干劲也不行、吃苦精神也不行、写稿子也不行、天天玩手机，哪哪都不行。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，世界迟早是他们的，未来是玩手机的人的。人老的唯一标志其实就是老觉得年轻人不行。
——买一个潮一点的保温杯。比如膳魔师、象印这类，可以偷偷在里面泡枸杞，又不至于成为中年人的标志。看着茶叶在透明的玻璃杯里翻滚这种乐趣可以暂时忍一下。
——不要看到新入职的女同事，或者离了婚的女同事就两眼放光，有事没事撩两句，还觉得自己魅力十足。这样对自己的风评很不好。
更不要给年轻的女同事和其他女子发黄段子，否则被截图传到网上或被纪委约谈就不好办了。
——不要在公开场合，用手机翻看仕途风云、官场风云、宦途风云之类的网络官场小说。小说里的世界很精彩，主人公都开挂，现实的生活更残酷。
——微信签名，不要总是齐家修身治国平天下，或者“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”之类，完全可以谈谈生活的体悟、工作的体悟。人年龄越大，越应该往小了活，你其实只是世界的过客。
——少打牌，多读书，通宵打麻将对腰椎颈椎都不好，到时候椎间盘突出，想治也治不好了。
——少吃肉，随时关注自己的尿酸指数，某天脚指头和膝盖肿了起来，疼得难以入眠，就糟了。
——稿子写多了，脱发有时候是不可抗力，我们可以想点办法，比如什么生姜洗头，还是有点效果，再比如植发，再不济可以剃光头。但是，两边支援中央总是感觉不太雅观。
——不要沉迷于在各个“良子”捏脚、松骨、捶背，其实自己跑跑步，打打球，游个泳，都比所谓保健对身体要有用许多，而且还便宜，有捏脚的钱都可以学网球了。
——警惕挑错思维。办公室待时间长了，统筹协调把关时间长了，不少人会有一种挑错思维。挑错别字，挑疏漏，挑别人不到位的地方。挑多了，有时候会误认为这也是种本事，自己的水平比别人高。其实人家做的是从
——要成长，得有开放思维。最好是看哪儿都有值得学习的地方，哪儿都有可取的地方，哪儿的背后都有他的道理，哪儿都是机会，这个或许才是有利于成长的。话说回来，如果你被领导挑出错别字，大骂一通你不行之类的，也别往心里去，下次注意就行，不必自我否定。挑错的人水平未必高，出错的人水平未必低，跟水平无关。
必须强调，说了这么多，其实没有任何负面评价在里面。
石头也将步入中年，每个人都会到中年，然后到老年，不可抗拒。
中年男人，油腻之外，也有很多迷人的地方，他们的经验、洞察力、判断力、知识、淡定、体贴都很迷人。我们要做的，是有则改
之，无则加勉，做更有魅力的中年男人。
如果有人问石头，愿意做现在的自己，还是穿越回十年前？石头的回答很肯定，当然更爱现在的自己，当年的自己虽然有荷尔蒙，但跟现在比，可能更像一个蠢货。
我想十年之后，再问同样的问题，答案也是一样，只要我们在成长，保持一颗热爱和进取的心。